AWS 리더십 원칙(LP원칙)

최근 솔루션즈 아키텍트 직무를 조사하면서 알게된 AWS 리더십 원칙(Leadership Principle)을 알게되었다. (줄여서 LP 원칙이라고 부른다)

AWS가 원하는 인재상이기도 하며 메뉴얼처럼 정해져있다.

솔루션즈 아키텍트 면접을 볼 때 자신의 경력이 해당 항목에 적용되는지 체크리스트처럼 활용하면 좋을 것 같다.

성장해나가면서 나의 부족한 점을 메꿔보는 것도 좋을 것 같다.

현재 나의 실력과 상황에서 나름대로 한줄평을 메모해놓았다. 훗날 다시봐도 똑같은 생각을 하고 있을지 궁금하다. 

아래 내용은 AWS 공식 홈페이지에서 가져온 내용이다.

 

1. 고객 집착
리더는 고객으로부터 시작해서 그에 맞춰 일합니다. 고객의 신뢰를 얻고 유지하기 위해 열정적으로 일합니다. 리더는 경쟁자에게 주의를 기울이지만 고객에게는 집착합니다.

=> 먼저 신뢰를 얻으려면 고객이 원하는 가치를 찾고 전달해야한다

2. 주인 의식
리더는 주인입니다. 리더는 장기적 관점에서 생각하고 단기간의 성과를 위해 장기적 가치를 희생하지 않습니다. 리더는 자신의 팀을 넘어서 회사 전체를 위해 행동해야 합니다. 리더는 절대 "그건 내 일이 아니야"라고 말하지 않습니다.

=> 하기 싫은 일을 회피하면서 자신의 평판을 깎아먹지 말자. 책임감을 갖자

 

3. 창조하고 간소화하라
리더는 팀에게 혁신과 창조를 기대하고 요구하며 언제나 간소화할 방법을 찾습니다. 리더는 회사 밖에서 벌어지는 일을 잘 알고 있고, 모든 곳에서 새로운 아이디어를 얻으며, "여기에서 만들지 않은 것"에 제한되지 않습니다. 리더는 우리가 새로운 일에 도전할 때 꽤 오랫동안 인정받지 못할 수도 있다는 것을 알고 있습니다.

=> 새로운 도전을 두려워하지 말자.

4. 많이 옳아야 한다
리더는 매우 옳아야 합니다. 리더는 뛰어난 판단 능력과 감각을 지니고 있어야 합니다. 리더는 다양한 관점을 찾고 자신의 신념을 맹신하지 않습니다.

=> 100% 정답은 없지만 100%에 가깝기 위해서는 다양한 경험이 필요하다

5. 학습하고 호기심을 가져라
리더는 끊임없이 배우고 스스로를 발전시킬 방법을 찾습니다. 리더는 새로운 가능성에 관심을 두고 이를 확인하기 위해 행동에 옮깁니다.

=> 고여서 꼰대가 되지 말자. 언제든지 새로운 것을 배우고 받아들일 준비를 하자

6. 최고를 채용하고 육성한다
리더는 모든 채용과 승진에 있어 성과의 기준을 높입니다. 리더는 조직원의 특별한 재능을 알아보고, 적재적소에 배치합니다. 리더에게는 또 다른 리더를 만들고 다른 사람들을 코칭하는 역할이 중요합니다. 리더는 직원들을 대신하여 진로 선택과 같은 자기 개발 메커니즘을 만듭니다.

=> 자신만의 성장이 아니라 팀을 위한 성장을 해야한다.

7. 최고의 기준을 고집하라
리더는 많은 사람이 엄두를 낼 수 없는, 그래서 터무니없다고 생각할 정도의 높은 수준의 기준을 갖고 있습니다. 리더는 끊임없이 기준을 높이고 팀이 우수한 수준의 제품, 서비스 및 프로세스를 제공하도록 이끕니다. 리더는 결함이 있는 상품이 생산되지 않고 문제가 해결되도록 책임지는 자리입니다.

=> 최고의 서비스를 만들어라

8. 생각의 폭을 넓혀라
작게 생각하는 것은 자기만족을 위한 예언과 같습니다. 리더는 성과 달성을 위한 명확한 목표를 제시하고 팀을 그 방향으로 이끕니다. 리더는 다르게 생각하고, 고객을 지원하기 위한 방법을 찾기 위해 구석구석 살핍니다.

=> 형식에 얽매이지 마라. 관점을 달리하면 전혀 다른 것이 보이게 된다.

9. 신속하게 판단하고 행동하라
비즈니스에 있어 속도는 매우 중요합니다. 많은 결정이나 행동들은 되돌릴 수 있으며, 반드시 깊은 연구가 필요한 것은 아닙니다. 우리는 계산된 위험 감수를 높게 평가합니다.

=> 고민을 많이 한다고 옳은 결정이 아니다. 효율성도 생각하자

10. 근면, 검소
조금 쓰고 많이 이뤄내라. 제약은 지략, 자급자족, 그리고 발명을 낳습니다. 직원 수, 예산 또는 고정비를 늘리는 것으로는 가산점을 얻을 수 없습니다.

=> 자원은 한정적이다. 한정된 자원에서 최고의 성과를 창출해라

11. 신뢰를 쌓아라
리더는 주의 깊게 듣고, 솔직히 말하며, 타인을 존중합니다. 리더는 불편하고 민망한 상황에 부닥치더라도 늘 자신에 대해 비판적입니다. 리더는 자신과 자기 팀의 오점을 덮지 않습니다. 리더는 자신과 자기 팀을 최고와 견주고 보완합니다.

=> 곪으면 나중에 일이 더 커진다. 솔직해져야한다.

12. 심층적으로 분석하라
리더는 모든 수준의 일에 관여하고, 세부적인 것에 신경 쓰며, 자주 보고를 확인하고, 보고와 지표가 다르다면 이를 의심해야 합니다. 모든 과제는 중요합니다.

=> 리더에게 중요하지 않은 일은 없다.

13. 기개를 가지라: 반대하고 받아들여라
리더는 동의하지 않는 결정사항에 대해 정중히 맞서야 합니다. 비록 그 행동이 불편하고 지치는 상황을 초래하더라도 예외는 없습니다. 리더는 신념이 있고 완고할 필요가 있습니다. 리더는 친분 관계를 위해 타협하지 않습니다. 일단 결정이 내려지면, 전적으로 헌신합니다.

=> 정당성과 타당성을 바탕으로 정경유착에서 벗어나자

14. 결과를 내야 한다
리더는 비즈니스에 투입해야 할 핵심에 집중하고, 좋은 품질로 적시에 결과를 냅니다. 실패를 겪더라도 결국 극복하고 절대 타협하지 않습니다. 

=> 말만 번지르르하게 하지 말고 결과로 승부하자

 

 

[참고]

https://aws.amazon.com/ko/careers/culture/

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